조계종사회복지재단이 조직 체계를 대대적으로 개편하는 등 올 한해 내실 다지기에 착수했다. 지난해 ‘직원 횡령사태’로 큰 홍역을 치른 이후 추락한 신뢰를 회복하고 재발 방지 및 내실화를 기하기 위한 특단의 조치로 평가된다. 

조계종복지재단(상임이사 보인 스님)은 3월18일자로 기존 행정지원부, 국제기획부, 시설운영부, 나눔사업부 등 4부서 부장 체제를 과감히 탈피하고 팀장 체제로 전환했다. 

시설행정팀, 법인행정팀, 기획연구홍보팀, 대외협력자원봉사팀, 나눔국제사업팀 등 5개 팀제를 기본으로 하되, 시설행정팀에는 경영지원실장을 별도로 뒀다. 산하시설 수탁 지원 및 지도감독, 교구본사 복지법인 설립 등 대외적이면서 복지재단의 핵심적인 업무처리를 원활히 수행토록하기 위해서다. 

중간관리자급 직함을 부장에서 팀장으로 변경하고, 기존 상임이사직 아래 사무처장직을 신설해 책임성을 강화했다. 실무팀에서는 전문성을 담보한 권한을, 관리자급에서는 책임성을 강화하기 위한 조치다. 이와 함께 복지정책 변화에 대한 대응 및 외부 협력 등을 지원하는 복지지원국장 직책도 임시로 신설했다. 

복지재단이 팀 체제로 전환한 것은 10여년 만이다. 2009년 기준 복지재단 조직은 기획관리부와 복지사업부를 두 축으로 팀별 체제로 운영됐다. 당시 기획관리부는 산하시설 수탁 및 관리업무, 복지사업부는 프로그램 개발과 운영 등으로 양분됐다. 이후 복지재단은 장기간 부장 체제로 운영되다가 지난해 ‘횡령 사태’를 계기로 전면 개편에 나선 셈이다.

인력 변화도 눈길을 끈다. 횡령사태 이후 외부감사를 통해 직원 개인의 비위임을 확인했지만, 결제 라인의 책임소재를 명확히 하기 위해 3명에 대한 징계 조치를 실시했다. 이 가운데 부장급 2명은 개인 사유로 퇴사했으며, 국장급 1인은 임시로 복지정책 개정 등에 대응하는 업무를 담당하고 있는 것으로 확인됐다.

회계도 기존 단식부기에서 복식부기 방식으로 변경했다. 사회복지계는 애초 복식부기를 의무화 하진 않지만, 만일의 사태에 따른 적극적인 대응책인 셈이다.

복식부기와 함께 회계관리도 원래 복지재단 방침이었던 2인 체제로 복귀시켰다. 복지재단은 설립 이후 20여년 간 수익과 지출을 2인이 담당하는 구조로 운영해 왔다. 상호 체크를 통해 문제가 발생하면 즉각 확인이 가능하기 때문이다. 

그러나 2015년 1인에게 회계를 전담토록 하면서 횡령이 가능한 구조로 변질됐다는 게 내부 분석이다. 특히 당시 효율적인 업무처리를 위해 결제시 첨부하던 회계 관련 서류를 대폭 축소시키면서, 1인 체제였던 회계담당자의 입출금 및 회계문서 처리에 대한 권한이 과도하게 확대됐다고 봤다. 복지재단이 앞으로 상시적인 입출금 관리 및 회계 처리도 결제라인에 철저히 따르도록 지침을 마련한 것도 이 때문이다.

복지재단은 올 한해 내실 다지기를 위한 내부점검 및 자체적인 개선안 마련에도 주력할 계획이다. 조직 개편에 이어 산하시설에 대한 보다 효율적인 검토도 적극 고려하고 있다. 이를 위해 현재 복지재단이 수탁하고 있는 180여 산하시설 외에 추가적인 수탁은 일단 자제한다는 방침이다. 몸집을 키우기보다 내부적으로 개선해야 할 부분을 파악하고 기반을 공고히 하겠다는 취지다. 

상임이사 보인 스님은 “과감한 혁신을 통해 내실을 다져나가겠다”며 “자정능력을 강화하고 불교 복지의 대내외적 신뢰를 회복하는 데 주력하겠다”고 밝혔다.

송지희 기자 jh35@beopbo.com

[1482호 / 2019년 3월 27일자 / 법보신문 ‘세상을 바꾸는 불교의 힘’]
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